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“长江以北小七最美!”腾讯体育NBA美女主播:王小七

在腾讯女主播里面,论颜值,王小七算得上妥妥的一位大美女,她与美娜等几位女主播被网友并称她们为腾讯女主播中的四大美女。美娜在之前的旧文章里面就有写过了,想要了解的小伙伴们可以翻看一下旧文,所以这里就不过多介绍了,今天就来说说我们本期的主角:王小七。

王小七,原名王舒菡,1992年出生于北京朝阳的她,从小就热爱体育运动。长相甜美可人的她,身材高挑完美,是许多人心目中的完美女神。而王小七在NBA体育圈子里面,她的人气非常地高,是许多NBA球迷粉丝们最喜欢的一位美女主播。

毕业于中国传媒大学的王小七,有着扎实的主持功底。她主持的节目,解说风格风趣生动,充满青春与活力,加上王小七那甜美可人的笑容,动与静的完美结合,让粉丝们深深地喜欢看她的直播节目。

在网络上一直流传着这么一句话:“长江以北,小七最美!”,这都是喜欢王小七的粉丝们对她出众颜值的美誉和称赞。由此可见,王小七在众多球迷粉丝的眼里,她的颜值算得上是实力天花板级别的。

当然,正所谓萝卜白菜,各有所爱。在腾讯体育NBA的女主播里面,其他的美女主播的颜值也是各有千秋,各花入各眼,也只能说是情人眼里出西施吧,你们觉得呢?返回搜狐,查看更多

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2020年新冠疫情爆发, 她在党支部的领导下迅速成立“疫情防控”福彩志愿服务队并担任队长, 集结全体党员、 普通职工, 与红十字会救援队一道走进社区、 广场、 商场、 学校等人流量密集的场所开展消杀行动23场次。 由于疫情原因部门工作人员隔离在家无法回到岗位, 她包揽了疫情期间所有的宣传工作。 白天参与消杀的同时采集素材, 晚上笔耕不辍, 短短半月撰搞近20篇。 无锡福彩多项抗疫举措及消杀动态等得到新华网、 交汇点新闻网、 今日头条等媒体报道, 记录下无锡福彩履行社会责任的经过, 赢得了良好的社会反响。

思想是行动的先导。 旷思为将“创新引领、 真抓实干”确定为湘潭福彩文化建设核心内容, 安排办公室对每周工作清单进行督办和通报, 党支部每月组织开展“四不两直”检查, 把各项工作任务的执行情况与个人每月绩效挂钩, 做到“事事有人办、 件件有回应”, 全中心工作面貌焕然一新。

为助力文明城市建设和文明单位创建, 郴州南湖路福潮直营厅及市城区新建福彩销售亭还兼具一项新功能——新时代文明实践岗, 为环卫工人提供免费茶水、 休憩场所, 为市民提供雨伞、 紧急医药箱等。

从成为专管员的第一天起, 我就尽最大努力提升自己的工作能力, 激发自己的最大工作效能, 这来自我心里对福彩行业的热爱。 在担任专管员的日子里, 我亲眼目睹了贫困学生获得“福彩圆梦”助学金时的欣喜, 福彩资助爱心学校焕然一新的塑胶跑道, 福彩为儿童福利院资助兴建的图书馆……一系列福彩公益活动和项目, 让我真切感受到福利彩票的意义和价值所在, 并带给我内心无比的充实和对福彩的无比认同。 工作之余我也会买彩票, 还会向身边人推荐福利彩票这一“随手公益”的爱心捐助形式, 希望有更多人了解福彩、 支持福彩、 参与福彩。

2011年5月, 于秀运开始从事福彩销售工作。 问到如何与福彩结缘, 于秀运说: “因为身体残疾, 干不了体力活, 找工作一直存在着局限性, 之前也卖过水果, 开过商店。 ”后来他的朋友介绍了福利彩票, 于秀运非常感兴趣, 便开始从事福彩销售工作。

张培培表示, 福彩行业的政策越来越好了, 不仅提高代销费比例, 而且每年国庆和过年都有休市, 让自己得到调整, 也能回去陪陪父母, 尽尽孝心, 解除了后顾之忧。 他表示, 今后会一如既往地做好福彩销售服务工作, 传播公益正能量。 (公益时报中华彩讯)

孩子是家庭的希望, 是国家和民族的未来。 在新春佳节即将到来之际, 青岛福彩特别组织开展了“守望相助圆梦新年——青岛福彩牵手困境儿童公益行动”, 为青岛市近30名困境儿童送上他们期待已久的礼物, 为孩子们实现新年“微心愿”, 让爱之暖流不断汇聚, 以点点星光照亮困境儿童的人生前进路。

江苏福彩智能投注机项目于2020年4月底正式上线, 主要应用于室内人流量大的空间公共场所。 用户可以通过智能投注机, 购买江苏福彩现销售的电脑票和即开票, 通过手机扫码支付和兑奖。

褚立波从事福彩销售行业已经5年了, 2021年, 他在杭州市的职业技能大赛上拿了冠军。 现在, 他努力将大赛经验运用到经营中。

“希望我们力所能及的小温暖能给有需要的人带去希望。 ”未来, 严杏嫦打算通过运营好爱心福站, 帮助更多的人, 更好地传播福彩的公益理念。

5月20日, 宁晋县福彩中心、 婚姻登记处、 社工指导中心联合举办了即开票户外销售活动。 工作人员在婚姻登记处门前支起遮阳棚, 悬挂条幅, 摆放气球、 拱门、 鲜花, 向前来领证的新人讲解刮刮乐玩法, 并介绍省、 县福彩中心近年来开展的各种公益活动。 新人们纷纷拿起刮刮卡, 现场享受一把即刮、 即中、 即兑的乐趣。

2019年“福彩圆梦”活动再次启动, 邀请两所学校的学生走出遥远的山村, 与父母一起来到北京, 共享难得的团聚时光, 共同感受首都文化、 体验都市生活。 小小的梦想值得被守护, 小小的心愿同样值得被点亮。 芭比娃娃、 水彩笔、 存钱罐……带着满当当10箱礼物, 浙江省宁波市福彩中心为镇海区爱心学校的102个孩子实现了“微心愿”。 羽绒服、 脸谱、 行李箱……山东省淄博市福彩中心与市特殊教育学校的32个特殊孩子结下“美丽约定”一一满足他们的心愿礼物。 来自福利彩票的关爱犹如涓涓细流, 温暖了幼小的心灵, 浇灌了童真和梦想。

王先生凭借一张7+2全复式独揽2注二等奖。 据王先生介绍, 自电脑福利彩票销售以来, 他基本上是每期不落。 “咱就喜欢这个, 这东西就是好玩。 ”王先生回忆说, 当电脑型福利彩票刚刚在济南销售的时候, 完全明白它玩法的人很少, 铁杆彩友更是少之又少。 在这种情况下, 王先生成为了福彩的义务讲解员, 无论在单位还是在家中, 见人就说福彩的好处与优点, 成了名副其实的福彩迷。 王先生为何对福彩情有独钟呢?原来他在外省跑业务的时候, 就已经听说了电脑型福利彩票。 不仅听说, 还经常购买, 王先生说, 福彩就是为最需要帮助的群体筹集福利资金, 这是老百姓的彩票啊!

电厂|NBA决出四强腾讯体育惨遭淘汰

5月19日,NBA本赛季的淘汰赛进程已过半,当天勇士和独行侠进行了第二场西部决赛。同一天,NBA中国独家网络转播方腾讯体育的一个业务中心和六大业务组被集体裁撤。用体育圈熟悉的话语体系就是:他们被集体淘汰无法进入下一轮。

变化早见端倪。2021年四月,腾讯进行事业部改革,腾讯体育在内部降级,其独立编制逐步被撤销,300多名员工并入不同事业部。继续往前追溯,两年前NBA业务的移交或许更具有历史意义。

NBA版权和运营是腾讯在体育领域最主要的开支和收入来源,也是几次人员流失几乎未涉及的板块。换句话说,理解腾讯体育是怎样走向今天的败局的,最重要的就是复盘腾讯对NBA这个一号资源的投入。

体育产业的生意腾讯做得不算容易,从现在的结果来看,它正在否定曾经做过的绝大多数投入。

在主流赛事之中,国内市场几乎只有NBA能够盈利,这也是腾讯最重金投入的赛事IP。

NBA之所以能跑通商业模式,并让中国成为其全球第二大市场,主要在于NBA前总裁大卫·斯特恩踩准了电视直播、互联网普及和全球化的红利。上世纪80年代,斯特恩向中央电视台提出每年免费提供比赛录像带,以争取一个推广NBA的国家级平台,慢慢培养起了中国人对NBA的认识。

NBA还注重通过各国明星球员吸引本地人群,2011年中国观看NBA节目的人数就超过美国总人口。截至到2018年2月份,NBA中国的市场价值超过40亿美元。

体育是全民刚需,对平台来说,头部赛事IP是巨大的流量入口、优质内容供给。在赛事媒体版权叙事中,谁拥有了独家的版权资源,谁就构建起了“护城河”。为了争夺市场份额一些平台不断推高版权价格,全然不顾内容运营收入。

中超的版权纠葛就是一个典型例子。2015年3月《中国足球改革发展总体方案》出台后,体奥动力意识到国内版权市场也正式兴旺起来,在当年以5年80亿元拿下中超版权。第二年,乐视体育又以每年13.5亿元向体奥动力拿下两年独家转播权。由此,体育赛事IP被推向天价的时期到来。

然而,央视和地方台依然转播中超,高价的新媒体独播版权收益甚微,当年中超给乐视带来的商业回报仅仅只有5000万,不及投入的零头。2017年,资金紧张的乐视不得不放弃其第二年的独家新媒体版权。

相比之下,腾讯在体育版权投入上相对没有那么激进,但受到市场风向影响,NBA的转播版权费用也随之水涨船高,只有不断加码才能在版权市场占有一席之地。2008年,NBA与TOM签订官方网站合作时提出合约费用200万美元一年。两年后,NBA与新浪的合作就涨到了一年700万美元左右。

平台为了更好占有版权资源,经常选择和体育赛事版权方签订多年长约。例如NBA与ESPN和特纳体育的合约于2016-17赛季开始,一口气签至2024-25年。这无疑也会为平台造成很大的现金压力,尤其是当体育赛事版权市场过热、泡沫过高时,版权费用支出就将会成为平台极大的拖累。

到了2015年,腾讯也加码入局,以5年5亿美元的价格获得了NBA中国大陆地区新媒体独家版权。2019年,腾讯又继续以超高溢价提前续约——现有周期的版权成本达到5年15亿美元,差不多是上个五年周期的三倍,2025年到期。

第一个五年合同签订完后,腾讯为了进一步提高NBA比赛的转播效果,花重金建造了600多平米的演播室,分为解说区、战术分析区、主播互动区、访谈区,以及一个可移动的投篮游戏区。该演播厅2017年11月正式投入使用,半年后就斩获美国拉斯维加斯广电行业展览会“最佳体育演播室”和“最佳AR/VR设计”两项大奖。

为了进一步开发NBA版权,腾讯也在面对B端探索更多广告招商场景。2018年,随着偶像产业的爆发,腾讯体育开始尝试“偶像+体育综艺”找到新的增长空间,先后推出了《超新星全运会》《我要打篮球》《超级企鹅联盟》等一众体育综艺。

同时,国内视频平台上的体育会员通常独立于视频会员体系,且定价更高。为了吸引用户付费,腾讯体育也针对C端设计了不同权益的会员政策。例如推出专门针对18-24岁用户的青春V卡,使用户以更优惠的价格购买NBA会员服务,如果三人组队,订阅价格还会进一步降低。再比如,腾讯的超级体育VIP在连续包月的选项中会有一些折扣福利,原价60元每月折后至40元每月。腾讯体育还孵化过对标得物的潮流社区“嚯”,并试水NBA衍生品直播带货。

但即使采取了诸多尝试,由于国内体育市场用户的内容消费习惯尚未建立,体育综艺除了依靠体育内容还需要偶像供给,电商的市场份额有限,高价版权支出下依然难以收支平衡。新一周期的15亿五年合约签订完后,平台自身的问题也开始接连显现。

近几年来,腾讯这一批互联网公司自身遇到了瓶颈,增长放缓后需要“降本增效”,开始考虑业务的回报率、投入产出比等问题,试图维持收支平衡。前期因为争夺市场份额而推高的版权价格,内部倾斜的流量和关注都开始回收。

今年5月18日腾讯发布了Q1财报,显示营收1354.71亿元,相比去年同期几乎没有增长,非国际财务财务会计报告准则下,净利润为255亿元人民币,同比下滑23%。财报电话会上腾讯表示,“公司将退出利润率较低的商业服务,同时会考虑以人员调整的方式,来控制成本”。

而早在2019年,腾讯体育在保证了NBA版权依然紧握手中后,就在其他赛道上进行了收缩,NBA以外几乎每个业务组都有员工离开。2020年7月,原本由腾讯体育负责的NBA业务、连同其版权成本中心转交给了腾讯视频,这也意味着腾讯体育难以负担高昂的版权成本,只得交由腾讯视频分担。

同时,腾讯开发NBA版权动辄上亿的投入规模,资金的具体流向在内部也难以知晓,然而个中利益之大、牵扯之广容易让员工和管理者牵涉其中。根据腾讯反舞弊调查部官方公众号“阳光腾讯”多次披露,PCG(腾讯体育所在BG)涉及体育内容、合作、直播的多位组长和员工都因商业贿赂原因方调查和公司辞退。

这次的组织变动或许早见端倪。去年四月起,腾讯进行事业部改革,腾讯体育在内部降级,其独立编制逐步被撤销,人员并入不同事业部。以腾讯体育App为业务核心的产研团队直接划归腾讯视频,继续版权业务、赛事直播、节目制作等工作,部分负责体育资讯的员工则划到腾讯新闻。

剩下三分之二的人(近200人),并入腾讯在线视频事业部(OVBU),组成了新的“OVBU体育业务部”,主要负责各运动品类(足篮球、综合体育)的运营、用户增长、市场营销、产品研发等业务——正是这次裁撤邮件的涉及对象。据懒熊体育 报道,被撤销的1个业务中心及6个业务小组,人数达 100 人左右,OVBU裁撤过半。

除了前文所提到的腾讯内部的原因之外,这一波裁员也和近几年来的整体大环境惨淡不无关系。

疫情影响之下,杭州亚运会、成都大运会、汕头亚青会、2023足球亚洲杯或延期举办或干脆不在中国举办,赛事的取消使得体育广告市场萎缩、客户流失,此前相关运营部门的人自然也不再有太多服务需求。

另一方面,随着抖音、快手、B站等新视频平台的增长,用户使用时长被不断分割,体育内容也不断娱乐化、碎片化。

2018年11月,字节跳动与NBA达成全球合作伙伴关系,用户可以通过抖音、今日头条、西瓜视频,观看每日赛事集锦、幕后花絮等NBA短视频内容。2021年10月,快手成为NBA中国首个内容二创媒体合作伙伴,以及NBA官方短视频平台和视频内容创作社区,NBA官方及联盟30支球队全部入驻快手。用户不仅可以在平台和喜欢的球星互动,开放的二创空间、以及体育延伸出的梗、情绪、立场,也会吸引来更多的人参与。

由此可见,不同社区、平台都各有打法,体育内容的竞争也在加剧。相较于更灵活开放的UGC内容、更广泛的受众,长视频平台或许不得不舍弃早期成本过高的内容生产方式,求解新的道路。

最后,在2019年的“莫雷事件”后,央视在今年5月重新开始直播NBA赛事。虽然相当一部分解说人才都流失到了互联网平台,播出效果会有所影响,但比起央视免费的观看渠道,高客单价的腾讯体育会员显然又让腾讯多了一份挑战。